8月27日下午，劉主席一行抵達(dá)東北行第二站——牡丹江經(jīng)管集團(tuán)，與經(jīng)管集團(tuán)及項(xiàng)目公司班子成員及一線員工進(jìn)行了座談。

       在牡丹江經(jīng)管集團(tuán)總經(jīng)理賈金虎向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)介紹了各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，集團(tuán)人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部分別解讀了干部民主評(píng)議和企業(yè)管理問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果后，劉主席首先表示，此行一是來(lái)看看大家伙兒，二是了解一線實(shí)際情況及存在的問(wèn)題，集團(tuán)需要了解大區(qū)的運(yùn)營(yíng)情況，需要了解一線的生產(chǎn)效率。有哪些成績(jī)，有哪些進(jìn)步，有哪些陳年弊病還沒(méi)有改變，還存在哪些問(wèn)題，尤其是管理方面的問(wèn)題，至于情況是好是壞不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是我們能找出問(wèn)題、解決問(wèn)題。只有這樣才能真正做實(shí)大區(qū)，做強(qiáng)經(jīng)管集團(tuán)。

       針對(duì)干部民主評(píng)議及企業(yè)管理問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果，劉主席指出，民主評(píng)議及問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果，不一定非常科學(xué)，也不一定非常準(zhǔn)確，但是很多員工提了一些有針對(duì)性的問(wèn)題，一定程度上也反映了牡丹江經(jīng)管集團(tuán)管理上的薄弱項(xiàng)，也體現(xiàn)了基層員工對(duì)牡丹江經(jīng)管集團(tuán)發(fā)展的關(guān)心，牡丹江經(jīng)管集團(tuán)班子不能忽視一線的呼聲，要俯下身子傾聽(tīng)他們意見(jiàn)，會(huì)后要組織民主生活會(huì)，將問(wèn)題歸類，拿出整改方案，不斷提升管理水平。

       關(guān)于如何對(duì)待存在的問(wèn)題，劉主席告誡大家：燃?xì)庑袠I(yè)曾經(jīng)有過(guò)高速發(fā)展的時(shí)期，但那已成為過(guò)去，曾經(jīng)高速發(fā)展的時(shí)候，我們搶抓市場(chǎng)、緊追業(yè)績(jī)，重業(yè)績(jī)輕管理，導(dǎo)致我們的管理基礎(chǔ)并不牢固，存在著這樣那樣的一些問(wèn)題，所以我們現(xiàn)在需要放緩腳步，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，壯骨強(qiáng)筋，以便更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)下嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。所以，有問(wèn)題并不可怕，我們要正視問(wèn)題，拿出刮骨療毒的勇氣，拿出壯士斷腕的決心，堅(jiān)決讓自己脫胎換骨！

       集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理助理劉胡潔針對(duì)牡丹江經(jīng)管集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出兩點(diǎn)要求：一、牡丹江經(jīng)管集團(tuán)班子成員既要分工明確，職責(zé)清晰，把各項(xiàng)工作任務(wù)落到每個(gè)人頭上，也要凝心聚力，相對(duì)其他經(jīng)管集團(tuán)，牡丹江經(jīng)管集團(tuán)班子成員凝聚力不夠；二、抓文化建設(shè)，重視企業(yè)文化軟性力量，把團(tuán)隊(duì)所有人員緊緊凝聚在一起，逐步提升員工滿意度和團(tuán)隊(duì)士氣。針對(duì)以上兩點(diǎn)核心問(wèn)題班子成員一定要重視，后續(xù)集團(tuán)人力資源部也會(huì)下發(fā)一套模版針對(duì)各經(jīng)管集團(tuán)的共性問(wèn)題給出解決方案。

       戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理閆強(qiáng)針對(duì)調(diào)研反映出的問(wèn)題給出建議，他指出要在管理上，圍繞分好工建立各司其職的管理制度與業(yè)務(wù)流程，圍繞跨部門協(xié)同強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；業(yè)務(wù)上，建立標(biāo)準(zhǔn)的可復(fù)制的業(yè)務(wù)推進(jìn)程序，提升工作效率；績(jī)效考核上，制定切合牡丹江經(jīng)管集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)際的績(jī)效考核與激勵(lì)方案，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，激發(fā)人員動(dòng)力。

       東北區(qū)域總經(jīng)理鄭曉飛指出，民主評(píng)議和問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果給牡丹江經(jīng)管集團(tuán)班子成員提了個(gè)醒，讓班子成員深刻認(rèn)識(shí)到員工們對(duì)自己有意見(jiàn)，群眾的眼睛是雪亮的；對(duì)于調(diào)查結(jié)果有則改之，無(wú)則加勉，要正確對(duì)待表?yè)P(yáng)和批評(píng)；員工提成、考核結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)提成要上墻公示，做到透明；下一步牡丹江班子團(tuán)隊(duì)需要在管理上深刻反思，圍繞民主評(píng)議和問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果召開(kāi)民主生活會(huì)，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)親自參會(huì)，并對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行分解，拿出整改計(jì)劃。

       集團(tuán)副總裁匡曉東指出，謀發(fā)展是建立在良好的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上的，老舊改工作要對(duì)標(biāo)先進(jìn)公司，緊抓施工黃金期加快推進(jìn)施工進(jìn)度，抓緊完成安裝指標(biāo)；班子要團(tuán)結(jié)一致，深入貼近基層班組，關(guān)心關(guān)愛(ài)一線員工，開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，為員工創(chuàng)造相互溝通交流機(jī)會(huì)，增進(jìn)感情，點(diǎn)燃企業(yè)內(nèi)在激情；要建立完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，激活員工潛能。

       針對(duì)牡丹江經(jīng)管集團(tuán)在管理上存在的問(wèn)題，劉主席提出了“三個(gè)脫困”，為其下一步改進(jìn)指明了方向：

       一是文化脫困。企業(yè)越是困難的時(shí)候，越離心離德，越是困難的時(shí)候，越牢騷滿腹，團(tuán)隊(duì)越容易變成一盤散沙，所以，這個(gè)時(shí)候樂(lè)觀向上、齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神很重要，這種精神向下能給基層員工做好支撐，向上能給上級(jí)主管部門篤定的信心，而這種精神來(lái)自哪里？來(lái)自我們所樹(shù)立的文化。所以，牡丹江經(jīng)管集團(tuán)要想脫困，就要有重拾“創(chuàng)業(yè)”文化的決心，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，依靠團(tuán)隊(duì)的力量和必勝的信念來(lái)脫困。

       二是管理脫困。重中之重是改變之前粗放的管理模式，按照集團(tuán)的要求，拿出全年的作戰(zhàn)地圖，分解到每一項(xiàng)工作都要有路徑圖和計(jì)劃表，并精確到每一個(gè)環(huán)節(jié)，不留任何模糊地帶和薄弱項(xiàng)，對(duì)每一件事務(wù)必抓嚴(yán)，抓細(xì)，抓實(shí)，真正落地精細(xì)化管理。

       三是業(yè)績(jī)脫困。好的業(yè)績(jī)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，一是牡丹江經(jīng)管集團(tuán)乃至整個(gè)東北大區(qū)要搶抓國(guó)家資金政策大好時(shí)機(jī)，這是當(dāng)下燃?xì)馄髽I(yè)緩解發(fā)展困境、解決生存難題的關(guān)鍵性時(shí)刻，如果用好政策，落地見(jiàn)效，會(huì)解決非常多的歷史遺留問(wèn)題。二是著眼于創(chuàng)新，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、回款、順價(jià)等具體工作上尋求突破，利用好集團(tuán)、區(qū)域給予的政策認(rèn)真研究提升業(yè)績(jī)的策略，凡是有利于發(fā)展的合理化建議盡管向集團(tuán)向區(qū)域提出申請(qǐng)，主動(dòng)打破現(xiàn)有發(fā)展困局。

       最后，劉主席提出了幾點(diǎn)囑托：

       第一，今天現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的人員可以說(shuō)是牡丹江經(jīng)管集團(tuán)的核心骨干人員，要想經(jīng)管集團(tuán)往好的方向發(fā)展，首先我們得團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩。如果我們都是一盤散沙，又如何能帶好各自的隊(duì)伍?？偨?jīng)理是團(tuán)隊(duì)的主心骨，在困難面前班子團(tuán)隊(duì)更要有擔(dān)當(dāng)，要靜下心來(lái)分析問(wèn)題、找方法，幫助員工樹(shù)立信心，帶領(lǐng)全員咬緊牙關(guān)挺過(guò)難關(guān)，堅(jiān)定信念勇往直前。

       第二，我們的目標(biāo)要明確，意志要統(tǒng)一，信心要堅(jiān)定，管理要科學(xué)。而科學(xué)的管理首先是要能正確地看待我們自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，絕不固步自封，絕不因循守舊，正視自身的問(wèn)題，用科學(xué)的方法來(lái)清除我們今天前進(jìn)路上遇到的困難。

       第三，管理上要刮骨療毒，深刻反思根源，以刮骨療毒的決心整改。深刻認(rèn)識(shí)到“問(wèn)題在下邊、根源在上層”，貼近基層傾聽(tīng)員工心聲，了解員工訴求，就像菏澤經(jīng)管集團(tuán)一樣，從員工的需求出發(fā)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。

       會(huì)后，劉主席一行與牡丹江市委副書記、市長(zhǎng)張國(guó)軍一行，進(jìn)行了親切友好的座談交流。會(huì)談中，劉主席深入闡述了牡丹江中燃當(dāng)前面臨的困境與挑戰(zhàn)，并表達(dá)了集團(tuán)對(duì)于改善經(jīng)營(yíng)狀況、深化政企合作的堅(jiān)定決心。張國(guó)軍對(duì)劉主席一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，并高度肯定了牡丹江中燃在天然氣供應(yīng)領(lǐng)域所做出的貢獻(xiàn)，他強(qiáng)調(diào)，政府將一如既往地支持中燃集團(tuán)及牡丹江中燃的發(fā)展，共同面對(duì)困難，攜手推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

       牡丹江經(jīng)管集團(tuán) 文化和公共事務(wù)部 綜合報(bào)道